隨著環(huán)境服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，2002年，水處理領(lǐng)域開始超脫傳統(tǒng)的EPC商業(yè)模式，嘗試BOT等新商業(yè)模式。這種模式迅速推廣，不同于EPC公司疲于在市場(chǎng)中尋找項(xiàng)目，BOT模式的創(chuàng)新，獲得了資本市場(chǎng)青睞，使更多資金可以進(jìn)入環(huán)境治理領(lǐng)域。

然而，多年以來，雖然每個(gè)環(huán)保公司都有生存之道，但是工業(yè)廢水處理工程市場(chǎng)中主要的商業(yè)模式仍為BOT，其他商業(yè)模式仍在探索。

BOT公司運(yùn)行的項(xiàng)目合同時(shí)間較長，一般為20年～30年，這需要穩(wěn)定的現(xiàn)金流。我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)中，龍頭企業(yè)還不太強(qiáng)壯，中小環(huán)保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力更為薄弱，而且融資難，無法長時(shí)間穩(wěn)定投入資金。

加之業(yè)主企業(yè)普遍從節(jié)省成本的心理出發(fā)壓價(jià)，而環(huán)保產(chǎn)業(yè)本身一直存在的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)也為業(yè)主提供了選擇“便宜貨”的機(jī)會(huì)；不能及時(shí)付款的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致行業(yè)存在大量“三角債”。很多環(huán)保企業(yè)因?yàn)橘Y金問題退出了工業(yè)廢水處理工程領(lǐng)域。

因此，在工業(yè)廢水處理工程領(lǐng)域探索適合我國市場(chǎng)的新商業(yè)模式、規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，才能讓更多環(huán)保企業(yè)投身其中。同時(shí)，環(huán)保企業(yè)也要從自身出發(fā)，改變單一的服務(wù)項(xiàng)目，豐富綜合處理多種服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，提高應(yīng)對(duì)綜合性環(huán)境事務(wù)的能力。