最近中國人民的自信心越來越強(qiáng)了，至少從網(wǎng)絡(luò)上的新聞感受到中國制造已經(jīng)不再僅是產(chǎn)品質(zhì)量差的代言人了。依斯倍自2011年進(jìn)入中國環(huán)保行業(yè)市場以來，始終不渝的堅(jiān)持要做好的環(huán)保裝備，因?yàn)閮?yōu)秀的裝備實(shí)現(xiàn)也是一種技術(shù)能力和技術(shù)革新，更因?yàn)閮?yōu)秀的裝備不僅能給使用者順暢穩(wěn)定的實(shí)用性，也能給使用者帶來美的享受。下面我們就分享一下環(huán)保公司針對好壞供應(yīng)商鑒別的心得。

為了走這樣一條道路，依斯倍歷經(jīng)5年多的磨礪，漸漸得到了市場的認(rèn)可，同時(shí)在環(huán)保行業(yè)中正逐步樹立良好的口碑。也因此，供應(yīng)鏈的穩(wěn)健與可靠變得越來越重要，依斯倍的采購人員不僅要會談價(jià)格、交期、質(zhì)量，更要具備正確識別、準(zhǔn)確判斷供應(yīng)商的能力。

記得我在一篇觀影感想中說過：對于自身有生產(chǎn)質(zhì)量管理能力的“好供應(yīng)商“，采購可以相對的放手放心，對于生產(chǎn)質(zhì)量管理薄弱一些的“差供應(yīng)商“，采購要多進(jìn)行過過程管控。緊接著，我就被狠狠的打臉了，打臉的正是我所謂的”好供應(yīng)商“。

分享一則故事，我一個(gè)朋友代表公司去南京進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，這家供應(yīng)商經(jīng)過考察，被認(rèn)為是規(guī)范、有充足的交貨能力、有良好的質(zhì)量管理的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。本不應(yīng)該出問題，雖然驗(yàn)收前我朋友有隱約不好的預(yù)感，但仍報(bào)有僥幸心理。

隱約的不安來自：一、該公司的產(chǎn)品已經(jīng)滯期20余天； 二、對接的銷售人員是一位女士，溝通下來并不清楚她具體的職位；三、該公司并未對同類產(chǎn)品提供過依斯倍要求的配管系統(tǒng)。

僥幸心理來來自：考察人員的考察結(jié)論對該供應(yīng)商是非常認(rèn)可的。

根據(jù)“墨菲定律”，壞事情總會按你的預(yù)期發(fā)生的。上午到達(dá)供應(yīng)商生產(chǎn)車間查驗(yàn)。果然，設(shè)備一臺在噴漆、一臺在除銹、一臺在等待除銹，管道材料的選擇是民用而不是工業(yè)用的，閥門是贗品，因?yàn)楣?yīng)商對此類材料的不了解。

接著，我朋友與對接的銷售小姐進(jìn)行了再三溝通，她什么決定和解決方案也不能提供，只一味的說我們是按照合同執(zhí)行的。后來，等到下午2點(diǎn)半鐘，該公司董事長與我朋友進(jìn)行交流。他承認(rèn)了滯期、材料存在質(zhì)量及贗品問題，然而提供的解決方案僅僅是管道他們負(fù)責(zé)根據(jù)，但贗品與正品的差價(jià)需要我朋友公司補(bǔ)足，因?yàn)樽罱K報(bào)價(jià)時(shí)他是按贗品的價(jià)格提供的，對產(chǎn)品滯期造成的后果一點(diǎn)都不承擔(dān)。

最終，為了確保項(xiàng)目的進(jìn)行，我朋友公司在隔日下午又前往該供應(yīng)商處并達(dá)成一致意見：配管及閥門系統(tǒng)材料由我朋友倍負(fù)責(zé)采購，折價(jià)在合同款中扣除。問題看似解決了，但絕對是一次失敗的供應(yīng)關(guān)系。

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【文章來源：環(huán)保公司針對好壞供應(yīng)商的鑒別心得  news.sharpox.com.cn】